分类信息网站之间的竞争已经到了白热化的阶段，而展望未来分类信息网站的发展，能给我们留下的想象空间会更多，百姓网作为国内三大分类信息网站之一，是如何规划自己在未来竞争中的角色，对于这些未知的疑问，我们有幸采访到百姓网CEO王建硕，请他来为大家谈一谈。
TechWeb：百姓网走过的6年应该说是分类信息网站在国内蓬勃发展的6年，回首百姓网发展的历程，您觉是什么支撑百姓网走过了这段日子?
王建硕：百姓网成立的时间是2005年3月，是国内第一家分类信息网站，那时候我们叫“客齐集”，是ebay ECG集团在中国的分站，2008年改名为百姓网。6年来，新浪、sohu、网易、QQ、微软google都曾推出自己的分类频道，到了2006年12月，中国做分类信息的网站达到了历史最高的2000家，目前还有人在运营的分类信息网站，估计不到20家，第一梯队只剩下3家。
我们能走到今天，第一源于全球化的经验分享，我们每年都会和全球各个国家的ECG成员会面，共同分享在发展过程中的经验教训，ECG成员中有非常多已经运营超过10年的所在国家最大分类网站，他们的成功失败经验帮助我们少走了大量弯路。第二，我们有一支效率最高的精英团队，以20几人的规模，实现了以少胜多。第三，我们有雄厚的资金背景。
TechWeb：小团队，精英化是百姓网一直坚持的团队模式，为什么一直坚持这种模式?未来有没有打破的可能?毕竟现在分类信息网站之间的竞争已经白热化。
王建硕：在竞争对手相继将员工人数扩大到上千人规模的时候，百姓网仍然保持着不可思议的20几人小团队，保持了分类信息第一梯队的位置，我们的经验证明了以高素质的精英团队，可以实现以少胜多。今年百姓网启动了扩招，但精英化轻公司的模式不会改变，我们坚持雇佣最好的人才，但严格控制员工人数。提倡员工用智慧解决问题，而不是体力。
TechWeb：百姓网非常注重团队文化培养，团队协作也在百姓网发展过程中扮演着举足轻重的角色，这种文化培养你是怎么做到并坚持下来的?
王建硕：作为一家精英型创业公司，百姓网对团队成员有更高的要求，一是个人能力要强，以一当十，百里挑一;二是团队配合能力强，这样才能创造出更多的价值。我们的团队文化是永不停步，较真，和有话直说。我们相信只有永不停步，才能不断学习发展，较真是我们的做事态度和方式，有话直说，可以减少沟通成本。
TechWeb：您曾说百姓网会一直坚持专注做好分类信息服务，而不去尝试其它新兴产业，当然，也包括目前火热的团购服务，是真的还是给对手的一个烟幕弹?不远的将来有没有可能会做一些新兴产业的探索?
王建硕：在线分类广告是一个纯C2C业务模式，即我们的关键字应是“个人对个人”及“见面交易”，所以从产品设计到内容审核，我们都会围绕这一理念，包括对商业用户信息的严格把关和删除，而这也是我们坚决排斥团购业务的原因，因为后者实际上是B2C，涉及大量企业资源管理。我们非常看好未来五年分类信息产业的发展，并有信心在这一领域继续深耕细作，在产品上不断创新，为用户提供更好的服务。
TechWeb：点评一下你的对手，赶集，58同城，百姓网与同行相比有何不同?
王建硕：赶集和58是我们的竞争对手，也是我们共同做大市场蛋糕的伙伴。我们三家采取的是不同的战略。百姓网更加专注于分类信息业务，崇尚C2C的交易，在公司内部我们甚至没有设置销售团队。实际上当一个企业建立销售团队，每天有人打电话去向用户销售时，总收入固然增高，但成本一定也会上去，最后其实会转嫁到用户头上。反过来说，如果我们把销售成本返还给用户，我坚信用户长期看永远是理性的。
TechWeb：对未来分类信息网站发展怎么看?毕竟互联网发展已经到了不日而语的地步了。
王建硕：百姓网发展6年来，从每天几个人发布信息发展成为一个覆盖全国347个城市，月浏览量超过10个亿的超大型网站。通过我们的平台，各种各样的生活需求被连接了起来，让人们享受到网络带来的便利。与国外分类信息网站相比，国内的优势是人口密集，本地交易量大，但也存在着普及率不高等问题，这个行业还有很长的路要走。一是表现在用户的使用习惯上，在网上购买和出售二手物品的习惯尚未形成，全国范围内用户交易的频率还不够;二是整个分类市场的规模还有待进一步扩大。我们预计未来五年内，分类信息将达到爆点
