热烈庆祝此次活动圆满成功,这次版聊大家踊跃提问,老师热情解答,涵盖了团队方面的多种急需解决的沟通,处事问题。各位朋友们的真诚求教和彭老师的耐心解答使我们受益匪浅,彭老师虚心、务实的解答让我们对团队有了新一层次的理解。那么现在就让我们回顾下版聊现况:
吴昌照:大家好,这里是与彭洪伟零距离版聊现场,欢迎参加推一把2010首场版聊活动。
彭洪伟: 哈哈~谢谢大家的支持,推一把的老朋友和新朋友们,大家好!我在推一把的时间算是比较长的,现在与推一把上面的新朋友交流的时间比较少了,实在不好意思,上周接到中平大哥的邀请,当即就同意了,希望通过这次版聊,与更多的朋友交流,相互学习,共同提高。
郑春静:字典上说:团队是由员工和管理层组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。那么彭老师你对这个词语有什么样的理解呢?
彭洪伟 :确实是这样的。只做自己能做的事情。在执行工作上面,需要根据不同的人,所擅长的执行手段,来合理分配工作。
乖乖:大家应该都比较清楚,一个团队的队员寻觅也不是一下子就能够完成,因为团队彼此都要有同一个目标一个信念,彼此很多方面也要互补或者行动上要一致,那么对于队员的招募方面您有什么经验介绍吗?
彭洪伟:每个人都有自己所长,所以在招人的时候,我会综合来考虑这个事情,在用人的时候,我会让他们充分的发挥自己所长,只做自己擅长的事情。专业的事情,交给专业的人来做,就是这个道理。其实我现在的团队执行人员,都是我自己带出来的,知道他们在执行中那些是擅长的,那些是不足的。
yuji021:我想问下,如果我运营推广一个地方门户+论坛的网站(市级),那么我需要怎么打造这个团队,需要配备多少个人,具体怎么分工,谢谢!
彭洪伟:你这个问题比较大,而且不属于我专长,但是我还是尽量回答一下。
不管你是做什么网站,首先要有的就是网站技术人员,内容编辑人员,网络推广人员,BD人员。你做地方门户和论坛,那你就要考虑线下互动的策划人员,线下销售人员。我所了解团队组成人员就是这几类,大致多少人,得根据你网站的规模来定,我知道重庆一个本地的论坛,主要人员就是就几个,更多的是挖掘兼职人员来做一些事情。这样就有效的节约了运营成本。
漂流瓶:彭老师想问一下
团队建设中,是选取好的领导重要性强,还是选取好的队员重要性强?
彭洪伟:一个好的领导,才能带好一有战斗力的团队。
一流的士兵,二流的长官,三流的将军,最终的结果大家可以想象到的。其实就是这个道理。团队成员,可以不断的挖掘和寻找,但是要找到一个好的领导者。那就不那么容易。
Lanhai:我问一下,我要接网络推广的业务,需要搭配哪些人员比较好!
彭洪伟:那要看你主要接网络推广的那些执行手段了。因为每个执行手段,都是需要专业人员来做的,所以你首先要考虑的你想做那些执行手段,再根据这些手段,找到合适的执行人员,当然你可以说,我找一个什么都能做的人来做,那就一个人就可以了。
李学朋:彭老师:团队中执行力很重要!!怎样建立团队成员的执行力?
彭洪伟:就像工厂里面的流水线工人一样,每个人前期都自作自己专业内的事情。而且我每天都会对他们的工作进行点评,纠正缺点。这样就能有效保证他们的执行力在不断的执行过程中都有多提高
郑春静:一个团队完成的时候肯定需要很多分工,彭老师是如何给根据队员特色进行具体分工呢?
彭洪伟:其实很简单,我团队中,有一个女孩子,性格比较活跃,她主要负责的就是论坛推广这块。有的人,文笔很好,文章写得很不错,那她就专门负责稿件的写作。
吴昌照:大家热情这么高,我也忍不住要问个问题了。彭老师,一个好的团队,他的凝聚力和向心力是十分强大的,那么彭老师您是如何建设您的团队?
彭洪伟:其实做组建团队的时间也不长,现在也还在摸索阶段。从我的工作室组建到现在,我没有因为成员工作上面的失误来责备对方,而是通过点评,指导,让对方自己去明白这个事情是否做错,怎么避免以后在工作中不会再次出现这样的问题,在我心理,我一直把他们当成是自己的家人,自己的弟弟妹妹看待,在工作中,我会毫不保留的教给他们。
hy123abc:彭老师:我准备搞一个网络平台,主要是地方信息的 面对西南的旅游和人才,分类信息,请问下大概需要多大团队!怎样合理分配工作。
彭洪伟:与第一个问题相似,网站技术,内容编辑,网络推广等,这个还得根据网站规模来定,服务器是否自己购买,网站是否自己建设等,所以你可以前期以网站建设为主来组建团队,网站上线后,再考虑网站内容编辑人员和推广人员。
郑春静: 版聊活动已经过去一个小时啦,大家的热情依旧很高,真要辛苦彭老师啦!
daheshop:我作为新手,了解在建团队之初的困难,那么请问下老师,在建设团队之初,作为一个团队的首领,我应该要怎么样去做。才能顾及到团元的感受呢。因为我也了解,如果团队首领的指挥不能让团员们信服的话,肯定这个团队不会有好的一天。请老师解答一下。
彭洪伟:首先你要告诉对方,为什么要这样去做,这样做之后的结果会是怎么样。之前我与团队中的一个成员就有过过这样的事情。一个论坛发帖,图片帖子,这个人一直发不上去,然后她就告诉我,这个论坛发不上图,我问她为什么发不上去,她说不想解释。我让她把论坛链接给我,我自己做做了一遍,结果我把图片发上去了,后来给她帖子的链接,我没有多说。她当时没有问我怎么发的,后来我发现她利用空余时间在琢磨这个论坛怎么发图的,我就主动给她说了,这个论坛需要积10分才能本地上传图片。在后来的工作中,她就慢慢的学会自己去解决问题了。我一般与团队成员之间,不会因为某件事情去责备对方,我都是用事实来证明。现在的年轻人,不喜欢别人啰嗦的。
朴圆:刚才您说了关于一个地方性网站加论坛的人员编制,那么我想问同一下,那些工作可以外包或者找兼职人员,在不伤害网站利益和品牌知名度的前提下。谢谢老师
彭洪伟:论坛斑竹,网站内容写作,编辑这些都是可以找一部分兼职来做。还有就是网站技术维护这块,也有很多小站都是采用的兼职来做。其实一个网站,很多工作都是可以采用兼职人员的。
陈中平:彭洪伟老师没有做工作室以前,一个月也可以拿到5000+发工资,为什么想到自己做工作室呢? 怎么让自己的工作室在竞争激烈的环境里面,获得成功呢?
彭洪伟:我这个人本来就是属于不安分这类的。做工作室其实有两个目的,一个是为自己以后谋求一个出路,二是作为朋友们的探路者,试试这条路到底能不能走通。
网络推广这个行业现在确实这样,竞争很大,所以最终的变数也很大,至于能否成功,现在还不好说,不过我相信,只要你实实在在做事,老老实实做人,应该会获得客户认可的。
吴昌照:十分感谢彭老师的解答,也同样感谢那么勇于求知提问的朋友,让我们看到了团队各方面的问题,推一把版聊活动继续进行中,我们不求此次活动能左右你的人生,但是我们希望我们的“团队之旅”成为是你人声中不可缺少的一笔。期待接下来的精彩问答!
李学朋:
彭老师 我们现在打算建立一个工作室! 朋友帮
前期服务为主,主要业务是 服务器提供、网站建设、网站模板、网站推广、网络营销 方面的问题解答!
以及前期会找一些相关方面的业务提供商合作,或者自己代理一些服务!!我们的团队主要是帮助菜鸟解决一些问题!
然后间接的推广自己的工作室,前期间接的盈利!请问这个团队的建立需要什么样的管理人才。或者说 前期都需要做些什么??简单说点就行 嘿嘿 彭老师辛苦了!!
彭洪伟:需要的管理人员需要在某个行业里面有一定的影响力,这样才能获取更多信用户的信任。
一月:在seo这一块,我需要哪些人,怎么分工才会更合理?还有一个好的领导者要具备怎样的素质?从何培养?
彭洪伟:一个是SEO主管,负责网站SEO策略自订。多个SEO执行人员,分析数据,链接建设。人员多说,还是得根据网站规模来定。领导具备什么能力,这个我想你应该比我更明白哦。作为领导,既要领导好团队是成员,也要协助要团队的成员。
闵锐:老师好,老师辛苦了 ,这里有2个小问题 :1 ,做互联网行业的企业 我们这里不多 基本上都是企业 各种各样的 比方说 工业 食品 保健品 不属于行业网站 就是销售类的 也可以加盟我想问的是 这些公司网站 需要的到底是什么 流量 还是 客户我们公司 是按照咨询量来换算推广业绩的 就是说每天有1千IP 没用需要10-20个咨询的人 但是他们都不咨询我 5.5.5.5 郁闷了。
2 团队。怎么管理他们? 怎么考核他们。。
我们的推广人员 有发外链的 有做问答的 还有做BD的 他们每天做的东西 都发连接给我们老总 但是我们老总也没那么多时间检查,也不知道他们到底做了事没有 , 简单点说 如何强化执行力 如果检查他们的工作 谢谢老师。!
彭洪伟:回答1:具体怎么做,还得根据网站和公司要求来定,比如你说的这些网站,在需要流量的同时,更需要咨询量和用户量。但是有的网站,他们为了在行业中提升影响力,也看重网站的流量和ALEXA排名的。
回答2:制定一个工作考核标准,根据这个考核标准,制作一个工作考核表格,每天或者每周交予主管,进行审核,这样就能一目了然的看到工作情况,工作效果。
吴昌照:彭老师你对你的队员如同姐妹兄弟,如此情谊值得效仿,但是工作时间长了,大家的工作方式不一样难免会有一些冲突,那么你是如何处理队员之间的矛盾冲突呢?
彭洪伟:我现在对他们的分工是每个人所做的工作都不一样,这样就避免了成员之间在工作中出现矛盾,当然成员之间,成员与领导之间出现矛盾。这都是必然的事情。如果真有这样的情况出现,说真的,我现在还没有想到,该怎么去处理这个事情,不过我相信,如果这样的事情出现的那天,我一定会处理好,也有能力处理好这个事情。
一月:以老师这么说,你的团队人员以前也有可能不具备这些知识,你又为什么会雇佣他们呢,作为领导者,你看重的是什么?
彭洪伟:现在的团队成员,是在组建团队之前就带的,现在他们已经能独立执行一些事情了。
为什么我会考虑以后的团队成员都有自己培养,其实我想得很简单,通过自己的培养,并不是要求他们要无条件的为我做什么事情,主要是想让他们从零开始跟我做起,这样我就更容易的了解他们的一些能力,在安排工作的时候,也会更精准一些。加上现在招聘一个熟手,费用实在是太高,像我们这样的工作室,肯定负担不起的
daheshop:有时候自己是一身本领,但在一个实力不强的团队中,却显示不出自己的能力。不知道有没有什么办法么?或者你怎么去看待这样一个有本领,但总是在团队中默默无闻的人呢?
彭洪伟:关键点是领导是否看重你的这个能力,如果领导看重你的这个能力,那展示你能力的机会就会很多。我一直觉得,做事不是给别人看的,只要自己把自己分内的事情做好就成。有时候,默默无闻的做事,也未尝不是一件好事。
一月:一个团队
第一 领导者,这个领导者要在这个领域有一定的影响力
第二 员工,这些跟据功能来配
这是我今天学到的,老师,对吗,可以补充下吗?
彭洪伟:是的。你已经总结得很好了
陈中平:谢谢彭洪伟的辛勤回复。
郑春静:彭老师 真是辛苦啦!
zd51127::hug 洪伟老师 辛苦啦!
郑春静:好啦! 问题回答完了,互动活动结束了,
谢谢彭洪伟老师的参与,也谢谢大家的参与,
推一把网络营销 第一期互动话题活动到此结束了,谢谢大家。
策划编辑青岛网站建设公司