如果说2009年是中国网络视频行业遭遇阵痛的一年，那么2010年便是各路视频网站在阵痛后寻求突围的一年，而广电总局对视频网站新一轮的严查，又使得突围的过程异常艰难。在突围中，有的人通过积极的自我摸索与改进找到了生存之路，有的人通过寻找合适的合作伙伴实现了曲线自救，有的人坚持不住倒下了，有的局外人趁着内部大乱进来了，网络视频行业面临全面洗牌。当然能够留下的，注定是综合实力卓越的强者，也许在成本高、盈利难、监管严的网络视频行业，只有强强碰撞，才能促使行业尽早步入规范发展的快车道。
盘点一、版权大战升级，广告主首负连带责任
事件：乐视网首次追究广告主第三方责任
7月，乐视网在对盗版视频的起诉中，将广告主告上法庭，成为我国视频行业中首例在追究盗版行为的同时，牵连广告主的案例。据悉，目前广告主被连带起诉的案例也越来越多。
点评：“版权”是09年中国网络视频行业最热的关键词，无论各种反盗版联盟成立的动机如何，对版权的热议无疑能够促使行业向规范化的方向发展。而与以往几万元、甚至几千元的侵权成本相比，09年发布盗版内容的成本更高了：一是赔偿费用提高，二是起诉广告主的做法，无论最终的诉讼结果如何，都能够起到威慑广告主的作用，使其在视频网站投放广告时更注重正版与盗版内容的区分，因此能够直接切断盗版内容的收入来源，使其媒体价值无法体现，是对盗版内容最致命的打击。从价值根源上^^盗版，才是对正版内容最有效的保护。
盘点二、视频行业现国家队，民营视频洗牌，行业格局或有变
事件：央视推出视频网站，打造国家网络电视台
11月，央视悄然推出两家视频网站，定位于在线直播的“爱布谷”和定位于分享平台的“爱西柚”。“爱西柚”和“爱布谷”是央视网打造中国国家网络电视台的一个组成部分。
点评：2009年，不同背景视频网站命运的反差或预示着未来行业格局的改变，从央视以国家队的身份杀入，到一些二、三线视频网站通过合作或被收购的方式寻求出路，再到个人站点因无法获取视频牌照被关闭，都反衬出网络视频行业在高成本、难盈利、严监管的背景下，日益成为拼资金、拼背景、拼资源的严酷竞争行业。在这种竞争下，行业洗牌不可避免，产业链的多方整合将促使有实力的厂商最终确立行业地位，市场集中度进一步提高。
盘点三、视频网站角色拓展，多途径向企业端收费
事件：变身内容制作商
3月，优酷正式启动“牛人”计划，打造大型网民参与活动《优酷牛人》；8月，土豆为推广诺基亚N97手机，量身定做《互联网百万富翁》活动；除此之外，优酷自制原创网剧《嘻哈四重奏》受到追捧；土豆则携手中影共同投资新媒体视听节目《MR.雷》。
点评：在尚未盈利的网络视频行业，盈利能力一直是亟需探索的问题。当下视频网站最主要的赢利角色即媒体，而媒体必须依托内容，但盗版内容渐沦为众矢之的、版权内容价格水涨船高，做媒体的成本提高。因此除探索更合适的版权内容获取方式外，寻求更多的角色拓展，也是视频网站提高盈利能力的出路之一：做内容及提供技术正是利用了视频网站自身的优势，是将主动权掌握在自己手中的可行之道。尤其是处于视频行业二、三梯队的视频网站，根据自身状况拓展角色更加重要。
盘点四、内容制胜，探索向个人用户收费新模式
事件一：视频分享网站56网首试水向个人用户收费
8月，视频分享网站56网首次尝试向个人用户收费模式。56提供平台，上传视频的网民对视频自行定价，而需要获取该视频的网民则需支付费用。王建军认为，宽频点播其实是采用B2C模式，由网站采购来内容再卖给用户，而56网要做的是C2C模式，卖家自行定价并提供部分预览，买家认为值得购买再付费。
点评：在已经习惯免费的中国互联网市场，尝试向个人用户收费确实需要不小的勇气。在内容同质化的背景下，对非独有内容收费显然是不可行的，因此内容的稀缺性成为收费可行的关键：56的做法充分调动了网民的智慧，优酷则选择了对线下火爆节目的独家直播。除内容外，定价的合理性也是需要充分考虑的问题。总之，目前网络视频向个人用户收费还仅是一个“无伤大雅”的尝试，未来还需在内容和形式上进行更多的探索。
盘点：产业链多方布局，手机视频受重视
事件一：多家视频网站发布3G战略
5月，优酷网发布3G战略，3G版页面3g.youku.com公测版正式上线；10月，酷6新版WAP站——手机酷6网全面改版上线，并同时支持WIFI、2.5G和3G网络的用户；10月，土豆与中移动签订3G视频战略合作协议。
点评：2010年是3G仍然会是兵家必争行业，视频作为最被看好的3G应用之一，受到了产业链各方的重视：移动运营商、内容提供商、手机制造商争相布局，抢占先机。手机视频的媒体价值以及手机端向个人用户收费的可行性，都是手机视频成为众商家必争之地的主要原因。而产业链各方在3G发展初期即抢先布局，亦是为将来3G视频红火发展时能够掌握足够的主导权。
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