很多企业对于一个部门的管理或部门与部门之间的协调配合，之间会产生许多问题，但对于问题的产生或解决让我们来看下三只老鼠的故事。
       一天，有三只老鼠去偷油喝，他们在厨房发现了一个大油瓶，但没瓶太高，它们够不着去喝。于是在商量了一阵后，它们天下一致决定，做成梯子方式去够油。由老大在最上面，老二其次，老三在最下面。制定好了策略，正当老大爬到最上面将要喝到油的时候，油瓶突然倒了。不但油撒了，还惊动了主人。在逃回到自己的老鼠窝后，对于任务的失败，大家都在找原因。老大说“我在正要喝到油的时候，老二全身不稳抖动了下，才导致油瓶突然被我碰倒的。”老二冤枉的说“我身体抖动是因为老三在下面不老实，来回的晃悠”。于是，责任被一级级的往下推，老三说“我来回晃悠是因为你们两个太重，并且我还听到猫的喵声。”到了此时，它们忽然发现，任务失败或目标没有实现，都有自己的理由，而且感觉还挺合情合理，它们都没有责任，又都有责任。
         对于三只老鼠的故事，相信许多企业或公司都遇到过类似的问题，那就是现代企业管理中的踢球现象。当出了问题时，上级要找原因，找责任人。于是，员工或各部门把责任踢来踢去，任何人都想让自己的利益最大化。但对于如此的踢球现象，责任无人承担，就找不到问题的原因，对于以后工作的展示会有很大的不利。因为，出现一次问题的原因没有找出来，还有可能出现第二次，第三次甚至更多次。其结果就是员工之间互相推责任，不能团结一致，部门之间的协调合作性降低，企业的利润降低。
        如何杜绝此类现象，也是很多企业非常关注的问题，一个企业的发展最终还是人才的发展。因此，培养企业文化，立足企业理念，定期的员工培训。让员工真切的感觉到企业不仅能给他们带来收入，还能学到许多先进的理念，感受到和睦，团结的气氛，产生一种自觉的责任感。这样员工才能在做好自己工作的基础上，在与其它员工或与其它部门合作进，对于出现的问题，勇于去发现并改正，真正的做到企业和人才的共同发展。